Methoden & Zukunft Archive - better in business https://betterinbusiness.de/category/zukunft-methoden/ Personal- und Organisationsentwicklung Sun, 16 Nov 2025 22:07:25 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.2 https://betterinbusiness.de/wp-content/uploads/2024/07/favi-bb-150x150.png Methoden & Zukunft Archive - better in business https://betterinbusiness.de/category/zukunft-methoden/ 32 32 Jobcrafting – ein Modewort oder echter Mehrwert? https://betterinbusiness.de/jobcrafting-ein-modewort-oder-echter-mehrwert/ Fri, 12 Sep 2025 11:45:26 +0000 https://betterinbusiness.de/?p=4371 Cherry-picking? Egoismus und Vermeidungsstrategie am Arbeitsplatz? Oder überwiegen doch die positiven Aspekte und Effekte? Manchmal reicht ein Wort, um neugierig zu werden. Jobcrafting war für mich genauso ein Wort. Kraftvoll, hemdsärmelig, vielversprechend. Was ich gefunden habe, ist mehr als ein Schlagwort – es ist eine echte Einladung: Den eigenen Job aktiv mitzugestalten, mehr von dem einzubringen, was man gut kann,  und dadurch Leistungsfreude und Wirkung zu steigern. Für mich, für´s Team, für die Organisation Nicht top-down delegiert – sondern bottom-up initiiert. Und genau das macht stärkenbasiertes Jobcrafting so besonders. Und diesen Beitrag hoffentlich auch. Denn allerorts richten sich Anregungen fast ausschließlich an Führungskräfte. Hier sind mal explizit alle Mitarbeitende gefragt, Management- und Führungsebene anzuregen, entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen und dann… die Ärmel hochzukrempeln und mitzugestalten. Natürlich dürfen auch Führungskräfte den Impuls nutzen, um direkt aktiv zu werden. Was ist Jobcrafting überhaupt? Jobcrafting bedeutet: Die eigene Arbeit so zu gestalten, dass sie besser zu den eigenen Stärken, Interessen und Talenten passt. Statt sich einem starren Aufgabenprofil zu unterwerfen, gestalten Menschen ihre Rolle aktiv mit – durch kleine oder größere Anpassungen im Alltag. In der stärkenbasierten Variante liegt der Fokus darauf, was Menschen besonders gut können, was ihnen leichtfällt und woraus sie Energie ziehen. Kurz: Man macht mehr von dem, was einem liegt – und weniger von dem oder eben im Team anders, was einem Energie raubt. Was wird „gecraftet“? Jobcrafting zeigt sich auf verschiedenen Ebenen: Aufgaben-Crafting: Tätigkeiten erweitern, reduzieren oder neu gewichten Beziehungs-Crafting: Zusammenarbeit aktiv gestalten, Schnittstellen überdenken Kognitives Crafting: Den Blick auf die eigene Arbeit neu ausrichten Die Voraussetzung? Eine gute Stärkenanalyse – und die Bereitschaft, ins Gespräch zu gehen. Mit sich selbst, im Team, in der Organisation. Und klar: es muss „von oben“ gewollt sein. Warum sich das echt lohnen kann? In meinen Begleitungen – ob im Einzelcoaching, in Teams oder in der Organisationsentwicklung – erlebe ich immer wieder: ➡ Wer sich mit den eigenen Stärken beschäftigt, ➡ und wer sich traut, kleine Veränderungen zu initiieren,  spürt sehr schnell: „Da geht was. Für mich. Für´s Team. Zugunsten der Organisation. Und es gibt eben auch wunderbare Entwicklungsmöglichkeiten, ohne Führungskraft zu werden oder alle, die ich ans Unternehmen binden möchte, dazu zu machen. Das Beste: Es ist kein radikaler Umbau nötig, sondern eher ein Umdenken. Wertvoll für die Einzelnen – und strategisch klug für Unternehmen. Nicht ohne Nebenwirkungen, wenn versucht wird, „zu kurz zu springen“. Dazu gehe ich gerne in den Austausch und.. in die Begleitung. @Birgit Becker

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Cherry-picking? Egoismus und Vermeidungsstrategie am Arbeitsplatz? Oder überwiegen doch die positiven Aspekte und Effekte?

Manchmal reicht ein Wort, um neugierig zu werden.

Jobcrafting war für mich genauso ein Wort. Kraftvoll, hemdsärmelig, vielversprechend.

Was ich gefunden habe, ist mehr als ein Schlagwort – es ist eine echte Einladung:

  • Den eigenen Job aktiv mitzugestalten,
  • mehr von dem einzubringen, was man gut kann,
  •  und dadurch Leistungsfreude und Wirkung zu steigern. Für mich, für´s Team, für die Organisation

Nicht top-down delegiert – sondern bottom-up initiiert.

Und genau das macht stärkenbasiertes Jobcrafting so besonders. Und diesen Beitrag hoffentlich auch. Denn allerorts richten sich Anregungen fast ausschließlich an Führungskräfte. Hier sind mal explizit alle Mitarbeitende gefragt, Management- und Führungsebene anzuregen, entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen und dann… die Ärmel hochzukrempeln und mitzugestalten. Natürlich dürfen auch Führungskräfte den Impuls nutzen, um direkt aktiv zu werden.

Was ist Jobcrafting überhaupt?

Jobcrafting bedeutet: Die eigene Arbeit so zu gestalten, dass sie besser zu den eigenen Stärken, Interessen und Talenten passt.

Statt sich einem starren Aufgabenprofil zu unterwerfen, gestalten Menschen ihre Rolle aktiv mit – durch kleine oder größere Anpassungen im Alltag.

In der stärkenbasierten Variante liegt der Fokus darauf,

  • was Menschen besonders gut können,
  • was ihnen leichtfällt
  • und woraus sie Energie ziehen.

Kurz: Man macht mehr von dem, was einem liegt – und weniger von dem oder eben im Team anders, was einem Energie raubt.

Was wird „gecraftet“?

Jobcrafting zeigt sich auf verschiedenen Ebenen:

  • Aufgaben-Crafting: Tätigkeiten erweitern, reduzieren oder neu gewichten
  • Beziehungs-Crafting: Zusammenarbeit aktiv gestalten, Schnittstellen überdenken
  • Kognitives Crafting: Den Blick auf die eigene Arbeit neu ausrichten

Die Voraussetzung?

Eine gute Stärkenanalyse – und die Bereitschaft, ins Gespräch zu gehen. Mit sich selbst, im Team, in der Organisation. Und klar: es muss „von oben“ gewollt sein.

Warum sich das echt lohnen kann?

In meinen Begleitungen – ob im Einzelcoaching, in Teams oder in der Organisationsentwicklung – erlebe ich immer wieder:

➡ Wer sich mit den eigenen Stärken beschäftigt,

➡ und wer sich traut, kleine Veränderungen zu initiieren,  spürt sehr schnell: „Da geht was. Für mich. Für´s Team. Zugunsten der Organisation.

Und es gibt eben auch wunderbare Entwicklungsmöglichkeiten, ohne Führungskraft zu werden oder alle, die ich ans Unternehmen binden möchte, dazu zu machen.

Das Beste: Es ist kein radikaler Umbau nötig, sondern eher ein Umdenken.

Wertvoll für die Einzelnen – und strategisch klug für Unternehmen. Nicht ohne Nebenwirkungen, wenn versucht wird, „zu kurz zu springen“.

Dazu gehe ich gerne in den Austausch und.. in die Begleitung.

@Birgit Becker

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]]> Lernen mit Impact: Wie Corporate Learning wirklich etwas bewegt https://betterinbusiness.de/lernen-mit-impact/ https://betterinbusiness.de/lernen-mit-impact/#respond Mon, 14 Jul 2025 10:09:57 +0000 https://betterinbusiness.de/?p=3370 In vielen Unternehmen ist Weiterbildung noch immer etwas, das „von oben verordnet“ wird – mit zweifelhaftem Erfolg. Wer je in einer eintönigen Pflichtschulung – am besten noch „von der Stange“ – gesessen hat, weiß: So lernt man eher nicht wirklich.Dabei kann Lernen im Unternehmen so viel mehr sein: Dynamisch, selbstgesteuert, praxisnah – und wirksam. Genau darum geht es beim Corporate Learning. Was macht zeitgemäßes Lernen in Unternehmen aus? Es basiert nicht mehr auf starren Plänen, sondern auf Flexibilität, Kollaboration und direktem Transfer in den Arbeitsalltag. Ein nachhaltiges Corporate Learning setzt genau hier an: Individuelle Lernformate: Von synchronen Live-Sessions bis zu asynchronen, selbstgesteuerten Lernmodulen Angepasste Methoden: Kollaborativ im Team oder autodidaktisch – je nach Bedarf Digitale & hybride Konzepte: Onsite, remote oder blended – so, wie es ins Unternehmen, zum/r Lernenden und zur Situation und dem Ziel passt Agile Lernprinzipien: Kurze Lernimpulse, Sprint-Reviews, Reflexionen & Praxisanwendungsphasen Ausrichtung an Unternehmenszielen: Lernen zahlt auf die persönliche Entwicklung und die Strategie und den Erfolg des Unternehmens ein Lernen, das wirkt, entsteht nicht zufällig. Es ist strategisch, messbar und auf den Unternehmenserfolg ausgerichtet. Auch wenn es nicht immer leicht fällt Messkreterien zu definieren – es lohnt sich! Warum lohnt sich Corporate Learning? Gutes Corporate Learning ist kein Selbstzweck, kein neuer Wein in alten Schläuchen, sondern ein echter Erfolgsfaktor. Unternehmen profitieren mehrfach durch messbaren Impact. Corporate Learning kann die Art, wie Wissen, Können und Wollen in Unternehmen wächst, grundlegend verändern. Wie sieht es in deinem Unternehmen aus – ist Lernen, sind Trainings und Seminare Pflichtprogramm oder Zeichen echter Lernkultur? „Was müsste sich in deinem Unternehmen verändern, damit Lernen strategischer und wirksamer wird?“ @Birgit Becker

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In vielen Unternehmen ist Weiterbildung noch immer etwas, das „von oben verordnet“ wird – mit zweifelhaftem Erfolg. Wer je in einer eintönigen Pflichtschulung – am besten noch „von der Stange“ – gesessen hat, weiß: So lernt man eher nicht wirklich.
Dabei kann Lernen im Unternehmen so viel mehr sein: Dynamisch, selbstgesteuert, praxisnah – und wirksam. Genau darum geht es beim Corporate Learning.

Was macht zeitgemäßes Lernen in Unternehmen aus?

Es basiert nicht mehr auf starren Plänen, sondern auf Flexibilität, Kollaboration und direktem Transfer in den Arbeitsalltag. Ein nachhaltiges Corporate Learning setzt genau hier an:

  • Individuelle Lernformate: Von synchronen Live-Sessions bis zu asynchronen, selbstgesteuerten Lernmodulen
  • Angepasste Methoden: Kollaborativ im Team oder autodidaktisch – je nach Bedarf
  • Digitale & hybride Konzepte: Onsite, remote oder blended – so, wie es ins Unternehmen, zum/r Lernenden und zur Situation und dem Ziel passt
  • Agile Lernprinzipien: Kurze Lernimpulse, Sprint-Reviews, Reflexionen & Praxisanwendungsphasen
  • Ausrichtung an Unternehmenszielen: Lernen zahlt auf die persönliche Entwicklung und die Strategie und den Erfolg des Unternehmens ein

Lernen, das wirkt, entsteht nicht zufällig. Es ist strategisch, messbar und auf den Unternehmenserfolg ausgerichtet. Auch wenn es nicht immer leicht fällt Messkreterien zu definieren – es lohnt sich!

Warum lohnt sich Corporate Learning?

Gutes Corporate Learning ist kein Selbstzweck, kein neuer Wein in alten Schläuchen, sondern ein echter Erfolgsfaktor. Unternehmen profitieren mehrfach durch messbaren Impact.

Corporate Learning kann die Art, wie Wissen, Können und Wollen in Unternehmen wächst, grundlegend verändern.

Wie sieht es in deinem Unternehmen aus – ist Lernen, sind Trainings und Seminare Pflichtprogramm oder Zeichen echter Lernkultur? „Was müsste sich in deinem Unternehmen verändern, damit Lernen strategischer und wirksamer wird?“

@Birgit Becker

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    ]]>     https://betterinbusiness.de/lernen-mit-impact/feed/ 0     Zukunft in 3D: Wie Strategiearbeit lebendig wird. Analog und digital. https://betterinbusiness.de/__trashed-4/ https://betterinbusiness.de/__trashed-4/#respond Wed, 11 Jun 2025 17:00:11 +0000 https://betterinbusiness.de/?p=4216 Es gibt Methoden, die man einfach erlebt haben muss, um ihren (wert-)vollen Effekt zu verstehen. Die Arbeit mit den 3D-Welten gehört für uns genau in diese Kategorie. Aus unserer Sicht und aus der derer, mit denen wir damit gearbeitet haben. Denn was passiert, wenn man Komplexität nicht nur denkt, sondern sichtbar, greifbar und beweglich macht? Es entsteht ein völlig neuer Zugang zu Entwicklung und klugen Entscheidungen – fernab von vielen bunten Kärtchen an Pinnwänden.   Das ist, was die 3D-Welten in unserem Erleben so besonders macht! Die Methode lässt sich sowohl analog als auch digital einsetzen – und bietet neben  intuitiver Übersichtlichkeit, eine gemeinsame Sicht auf  die wichtigsten Prioritäten auch  den Perspektivwechsel, um Konsequenzen berechenbarer  zu machen. Statt reiner und manchmal schwerfälliger Kopfentscheidungen entstehen auf dem „Spielfeld“ neue Denk- und Handlungsräume. Im Austausch und gegenseitigen Verständnis. Und das hilft, klare, strategisch durchdachte, von allen Beteiligten getragene  Wege in Richtung Zukunft zu entwickeln.   Die dreidimensionale Arbeit macht sichtbar,   🔹 was wirkt,   🔹 was fehlt,   🔹 was und wer mit wem wie und welchen Folgen  verknüpft ist   Und wo es im System ordentlich rappeln würde, wenn man „einfach mal macht“.   Weitblick mit Tiefgang nenne ich das.   Ein häufig gehörter Aha-Moment:  „So deutlich hatten wir die Konsequenzen für andere Stakeholder noch nie im Blick.“ Und genau das ist der Mehrwert:  Die Methode macht nicht nur Zusammenhänge sichtbar – sie hilft auch, verdeckte Widerstände, Unsicherheiten oder blinde Flecken zu erkennen, bevor sie intern oder extern „blutige Nasen, Beulen und Wunden“ verursachen.   Ob in einem Strategiemeeting, einem Führungskräfte-Workshop, einem Teamentwicklungsprozess oder im Einzelcoaching:  Die 3D-Welten können Veränderungsprozesse auch über Wochen oder Monate hinweg plastisch, nachvollziehbar, weiter-entwickelbar begleiten.   Relevanz vor Firlefanz. Was dabei entsteht, ist eine fundierte Entscheidungsbasis. Weil die Welt komplex ist – und kluge Strategie nicht kompliziert sein müssen.   Neugierig geworden? Ich bin für die Arbeit mit den 3D-Welten lizenziert – und bereit, mit dir oder deinem Team neue Perspektiven zu entwickeln, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Veränderung strategisch zu begleiten.

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    Es gibt Methoden, die man einfach erlebt haben muss, um ihren (wert-)vollen Effekt zu verstehen. Die Arbeit mit den 3D-Welten gehört für uns genau in diese Kategorie. Aus unserer Sicht und aus der derer, mit denen wir damit gearbeitet haben.

    Denn was passiert, wenn man Komplexität nicht nur denkt, sondern sichtbar, greifbar und beweglich macht? Es entsteht ein völlig neuer Zugang zu Entwicklung und klugen Entscheidungen – fernab von vielen bunten Kärtchen an Pinnwänden.  

    Das ist, was die 3D-Welten in unserem Erleben so besonders macht!

    Die Methode lässt sich sowohl analog als auch digital einsetzen – und bietet neben  intuitiver Übersichtlichkeit, eine gemeinsame Sicht auf  die wichtigsten Prioritäten auch  den Perspektivwechsel, um Konsequenzen berechenbarer  zu machen. Statt reiner und manchmal schwerfälliger Kopfentscheidungen entstehen auf dem „Spielfeld“ neue Denk- und Handlungsräume. Im Austausch und gegenseitigen Verständnis. Und das hilft, klare, strategisch durchdachte, von allen Beteiligten getragene  Wege in Richtung Zukunft zu entwickeln.  

    Die dreidimensionale Arbeit macht sichtbar,  

    🔹 was wirkt,  

    🔹 was fehlt,  

    🔹 was und wer mit wem wie und welchen Folgen  verknüpft ist  

    Und wo es im System ordentlich rappeln würde, wenn man „einfach mal macht“.  

    Weitblick mit Tiefgang nenne ich das.  

    Ein häufig gehörter Aha-Moment:  „So deutlich hatten wir die Konsequenzen für andere Stakeholder noch nie im Blick.“

    Und genau das ist der Mehrwert:  
    Die Methode macht nicht nur Zusammenhänge sichtbar – sie hilft auch, verdeckte Widerstände, Unsicherheiten oder blinde Flecken zu erkennen, bevor sie intern oder extern „blutige Nasen, Beulen und Wunden“ verursachen.  

    Ob in einem Strategiemeeting, einem Führungskräfte-Workshop, einem Teamentwicklungsprozess oder im Einzelcoaching:  Die 3D-Welten können Veränderungsprozesse auch über Wochen oder Monate hinweg plastisch, nachvollziehbar, weiter-entwickelbar begleiten.  

    Relevanz vor Firlefanz.

    Was dabei entsteht, ist eine fundierte Entscheidungsbasis. Weil die Welt komplex ist – und kluge Strategie nicht kompliziert sein müssen.  

    Neugierig geworden?

    Ich bin für die Arbeit mit den 3D-Welten lizenziert – und bereit, mit dir oder deinem Team neue Perspektiven zu entwickeln, Zusammenhänge sichtbar zu machen und Veränderung strategisch zu begleiten.

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